¿Qué es la Logística?: significado, conceptos y tipos.

Bienvenido a LogísticaSimple, el mejor blog de logística en México para aprender y estar actualizado sobre todo lo que sucede en el mundo relacionado con la gestión del almacén, el transporte y la Supply Chain.

¿Quieres conocer el significado del concepto de logística, así como los elementos y conceptos que existen para desarrollarte como profesional del sector? Entonces te animo a que sigas leyendo nuestro blog.

Antes de entender la definición, déjame preguntarte una cosa ¿Qué entiendes por Logística? ¿Cuál es tu visión?, danos tu punto de vista en [email protected]

¿Qué es Logística? Significado y Definición de logística

La logística se refiere a la gestión de la adquisición, almacenamiento y distribución de bienes y recursos. Esto incluye el diseño de sistemas de transporte y almacenamiento, así como la planificación y ejecución de las actividades necesarias para asegurar que los bienes y recursos se muevan y distribuyan de manera eficiente y efectiva.

Es una parte importante de muchas empresas y organizaciones, ya que ayuda a asegurar que los productos y recursos se entreguen a tiempo y en buenas condiciones.

A menudo las empresas se preguntan, ¿Para qué sirve la Logística? ¿Cuáles son realmente los objetivos que persigue?. La realidad es que realizar esfuerzos por optimizar toda nuestra cadena logística tiene grandes ventajas para nuestra empresa en términos de optimización, ahorro de costes y control.

Funciones de la Logística

Las principales actividades logísticas son:

1. Planificación: la logística implica planificar las operaciones logísticas de una empresa, incluyendo la gestión de la materia prima desde su punto de origen hasta el transporte de estas materias primas esenciales al sitio de producción, y la distribución de productos terminados al cliente final. Esto incluye determinar qué rutas y modos de transporte se utilizarán, cuándo y cómo se llevarán a cabo las entregas, y cómo se gestionarán los almacenes y el flujo logístico.
2. Transporte: una de las funciones clave de la logística es el transporte de productos y materias primas de un lugar a otro. Esto puede implicar el uso de diferentes modos de transporte, como camión, barco, tren o avión, y puede requerir la coordinación de diferentes proveedores de transporte y la gestión de rutas y horarios de entrega.
3. Almacenamiento: otra función importante de la logística es la gestión de almacenes y centros de distribución. Esto incluye determinar dónde se ubicarán los almacenes, cómo se almacenarán los productos y cómo se gestionarán las entradas y salidas de los mismos.
4. Gestión de inventario: la logística también implica la gestión de inventarios, es decir, el control de las existencias de productos y materias primas en una empresa. Esto incluye determinar cuánto se necesita de cada producto en cada momento, cómo se gestionará el inventario y cómo se asegurará de que se mantenga un nivel adecuado de existencias.
5. Gestión de la cadena de suministro: la logística también implica la gestión de la cadena de suministro de una empresa, es decir, la coordinación de diferentes proveedores y actores en la cadena de producción y distribución. Esto incluye gestionar el flujo de materias primas, productos intermedios y productos terminados a través de la cadena logística y asegurarse de que se cumplan los plazos de entrega y los niveles de calidad.

En general, la distribución logística es una función clave en cualquier empresa que implique la producción y distribución física de productos, ya que permite planificar, coordinar y controlar las operaciones logísticas de la empresa de manera eficiente.

Características y función

En su forma más básica, los componentes o características básicas en la industria logística son:

• Ingesta de proveedores y manejo de materiales, crucial desde el punto de origen para asegurar la eficiencia en la adquisición, movimiento y almacenamiento de materiales;
• Etiquetado, empaquetado en unidades más pequeñas, organización y almacenamiento;
• Gestión de inventarios para producción o distribución;
• Pedir planificación;
• Ordenes de compra;
• Transporte.

Por lo general, un sistema de gestión logística incluye la gestión del transporte de entrada y salida, la gestión de almacenes, la gestión de flotas, el procesamiento de pedidos, el control de inventario, la previsión de oferta y demanda y la gestión de proveedores de servicios de logística externos.

Explicación de la logística empresarial 

La logística empresarial se refiere al conjunto completo de procesos involucrados en el movimiento de mercancías, ya sea de un proveedor a una empresa o de una empresa a un cliente. El concepto clave aquí es gestionar estos procesos como un sistema unificado. Por ejemplo, los minoristas en línea que envían con éxito productos directamente a los clientes de cientos o miles de pequeños proveedores tienen prácticas de logística empresarial avanzadas.

Las plataformas logísticas respaldan ese esfuerzo e incluye la gestión del transporte entrante y saliente, la gestión del almacén, la gestión de la flota, el procesamiento de pedidos, el control de inventario, la previsión de la oferta y la demanda y la gestión de proveedores de servicios de logística de terceros (3PL).

Objetivos de la Logística

Los objetivos principales de la logística son:

1. Optimizar la eficiencia en la gestión de operaciones logísticas: la logística busca maximizar la eficiencia en la gestión de operaciones logísticas, lo que se traduce en una mayor rentabilidad y competitividad para la empresa. Esto puede lograrse mediante la planificación y ejecución eficiente de las operaciones logísticas, la reducción de costos innecesarios y la maximización del aprovechamiento de los recursos logísticos.
2. Mejorar la calidad del servicio al cliente: otro objetivo importante de la logística es mejorar la calidad del servicio al cliente. Esto se logra mediante la entrega puntual y precisa de productos y la gestión eficiente de las devoluciones y reclamaciones. La logística también puede ayudar a las empresas a proporcionar un seguimiento en tiempo real de las entregas y una comunicación más eficiente con los clientes.
3. Garantizar la disponibilidad de productos: un objetivo importante de la logística es asegurar la disponibilidad de productos en todo momento. Esto implica gestionar el inventario de manera adecuada para evitar rupturas de stock y asegurarse de que se mantenga un nivel adecuado de existencias en todo momento.
4. Mejorar la satisfacción del conductor: la logística también busca mejorar la satisfacción del conductor al permitir una planificación más eficiente de las rutas y una gestión más eficaz de las horas de conducción. Esto puede contribuir a mejorar la retención de conductores y reducir los costos asociados al reclutamiento y la formación de conductores.

En general, los objetivos de la logística son mejorar la eficiencia y rentabilidad de las operaciones logísticas, mejorar la calidad del servicio al cliente, garantizar la disponibilidad de productos y mejorar la satisfacción del conductor.

Beneficios de la distribución logística

La logística se centra en el movimiento de mercancías, pero sus efectos se extienden mucho más. Su relevancia en la empresa es de suma importancia, por ello los departamentos y áreas especializados en Logística, desempeñan un papel clave en el desempeño de la organización.

En los negocios, el éxito en la logística se traduce en:

• Mayor eficiencia
• Menores costos
• Mayores tasas de producción
• Mejor control de inventario
• Uso más inteligente del espacio del almacén
• Mayor satisfacción de clientes y proveedores
• Una mejor experiencia del cliente.

Cada uno de estos factores puede impulsar significativamente el éxito de una empresa. Tenga en cuenta que la logística también se extiende a la gestión de devoluciones para extraer la mayor cantidad de ingresos de estos bienes.

Tipos

Existen varios tipos de logística, dependiendo del tipo de bienes y recursos que se estén gestionando y de la forma en que se transporten y distribuyan. Algunos ejemplos comunes de tipos de logística incluyen:

• aprovisionamiento/">Logística de aprovisionamiento: se encarga de gestionar la adquisición de bienes y recursos necesarios para la producción de un producto o la prestación de un servicio.
• Logística de distribución: se encarga de planificar y ejecutar el transporte y la entrega de productos y recursos a los clientes y destinos finales.
• Logística inversa: se encarga de gestionar el retorno de productos y materiales que ya no son necesarios o que han sido devueltos por los clientes.
• Logística interna: se encarga de gestionar el movimiento y almacenamiento de bienes y recursos dentro de una empresa o organización.
• Logística internacional: se encarga de gestionar el transporte y distribución de bienes y recursos a nivel internacional, lo que implica tener en cuenta diferentes leyes y regulaciones aduaneras y de comercio.

Diferencias entre Logística y la Cadena de Suministro

Para poder entender bien sus claras diferencias entre la función logística y la supply chain, primero tenemos que entender su significado y definición.

La logística se ocupa del movimiento de mercancías desde la perspectiva de una sola empresa, es decir, el movimiento de materiales y mercancías que una empresa recibe y gestiona internamente, así como cuando traslada esos productos a un cliente. Una cadena de suministro es una red de empresas que participan secuencialmente en la producción o distribución de bienes o servicios. En resumen, la logística es generalmente un problema de una sola empresa, mientras que la cadena de suministro es un problema de varias empresas.

Si bien la logística puede coordinarse a lo largo de parte o incluso de la totalidad de la cadena de suministro, cada segmento es responsabilidad de una entidad hasta que entrega el material o producto a otra entidad en la cadena de suministro.

Ejemplos de actividades logísticas en una empresa

Las mejores prácticas de logística varían según la naturaleza del negocio y sus decisiones de productos. Considere las variaciones en los siguientes ejemplos.

Primer Ejemplo de administración logística: Fabricante

Un fabricante basa su modelo comercial en un sistema de gestión de inventario Just In Time que alinea la recepción de materias primas con los programas de producción. Por lo que hay poca necesidad de pagar por el almacenamiento y el capital de una empresa se libera continuamente para reinversión. Sus prioridades logísticas incluyen la planificación de la demanda, la selección de proveedores que entreguen constantemente a tiempo y dentro del presupuesto, una rápida entrada de materiales a la llegada y un manejo eficiente de los materiales. Una vez que se fabrican los bienes finales, las prioridades cambian a empaquetar el producto terminado y transportarlo a distribuidores, mayoristas, minoristas u otros clientes. Los fabricantes deben gestionar una verdadera logística de principio a fin, desde la adquisición hasta la recepción, la fabricación, el embalaje, el almacenamiento y el transporte hasta el comprador.

Si el fabricante tiene un flujo logístico al consumidor, puede utilizar una cadena de suministro como proveedor de servicios para llevar sus productos al cliente final.

Segundo Ejemplo de flujo logístico: Tienda de ropa

En el segundo ejemplo, una tienda de ropa boutique solicita existencias de diseñadores y fabricantes. Los productos terminados llegan al almacén de distribución principal del minorista para su admisión. Los artículos se unifican primero, desglosados ​​desde envases comerciales a granel hasta envases individuales para el consumidor. Se agregan códigos de barras, luego los artículos se clasifican, empaquetan y envían a la tienda o un almacén cercano. La logística para el minorista comienza con la entrada de mercancías y continúa a través del movimiento de esas mercancías a su destino final, que en este caso es una tienda física, no el cliente final.

Primer ejemplo

En un segundo escenario minorista, algunos o todos los productos se envían a un centro de cumplimiento de pedidos, donde se procesan y se envían al cliente final, que probablemente realizó la compra en línea. En este caso, la logística implica que el minorista reciba los productos que solicitó a los proveedores, los unificará y los almacenará en el almacenamiento del centro logístico en el sitio para clasificarlos por pedido del cliente y luego enviarlos una empresa de suministro de logística de terceros, como UPS, FedEx. o USPS.

Segundo ejemplo

En un tercer caso, la empresa redistribuye su inventario en la tienda a otras tiendas donde la demanda del producto es mayor para evitar descuentos y afectar las ganancias. O bien, el minorista puede saber por su análisis que la demanda es lenta en todas partes para ciertos productos. En ese caso, cuanto más rápido rebaje las acciones o las venda a un minorista de descuento a un precio reducido al por mayor, más probabilidades tendrá de recuperar gran parte de su inversión. La logística en este escenario implica el control de inventario, la planificación de la demanda, la extracción, el embalaje y el envío de productos entre tiendas, el traslado de algunos artículos a los estantes de ventas y el envío de una distribución a granel en una transacción con un vendedor externo.