El punto de reorden (PR) es un concepto clave en la gestión de inventarios que te permite determinar cuándo es necesario realizar una nueva compra de productos para mantener un equilibrio adecuado entre tener suficientes productos en stock y evitar los excesos. También se conoce como punto de pedido o punto de reposicion.
Punto de reorden definición
El punto de reorden (PR) es el número mínimo de unidades de un artículo que una empresa necesita tener en stock para asegurarse de que no se agota y poder seguir cumpliendo los pedidos. Es un nivel de inventario que desencadena una acción para reponer ese inventario en concreto, lo que ayuda a identificar cuándo comprar nuevos artículos o reponer los existentes, evitando que se agoten las existencias.
¿Cómo se calcula el punto de reorden?
El cálculo de un punto de reorden optimizado suele incluir el plazo de entrega, la previsión de la demanda y el nivel de servicio. Por ejemplo, para un producto con una demanda anual de 1 unidad, el coste de emisión de un pedido es de 10 $ y se estima que el coste unitario de almacenamiento del producto durante un año es de 2,5 $, el punto de reorden sería:
ROP = Tiempo de entrega de la demanda inventario de seguridad
ROP = 1 x 10 2.5
ROP = 12,5
Esto significa que cuando las existencias alcancen las 12,5 unidades deberá realizarse un pedido.
Beneficios de conocer el punto de pedido
Al conocer el punto de reorden, las empresas pueden mantener una estructura de inventario eficiente y reducir costes. Conocerlo ayuda a obtener el producto adecuado en el momento adecuado para optimizar la cadena de suministro. Conocer el punto de reorden preciso ayudará a ahorrar dinero al evitar el capital inmovilizado en existencias, al tiempo que garantiza un suministro ininterrumpido.
Por tanto, el punto de reorden ayuda a las empresas a mantener el nivel deseado de servicio e inventario, además de los costes relacionados con las existencias. También les permite estar bien preparadas ante cambios inesperados en la demanda de un producto.
Conclusión
En conclusión, el punto de reorden ayuda a las empresas a mantener unas existencias adecuadas y a reducir costes. Conocer el punto de pedido y utilizarlo como indicador de cuándo pedir nuevos artículos o reponer los existentes es clave para una gestión eficaz del inventario. De este modo, las empresas pueden garantizar un suministro ininterrumpido de productos, prepararse para cambios inesperados en la demanda y mejorar los plazos de entrega.